Het IT-portfolio dat uw coalitieakkoord moet waarmaken
In een gemeente wordt deze weken een nieuwe wethouder bijgepraat over het IT-portfolio. De informatiemanager heeft een overzicht voorbereid: lopende projecten, applicatielandschap, […]
Auteur: Ronald Kerckhoffs
De stuurgroep vergadert. Maar wie neemt het risico van een besluit?
Er wordt vergaderd, afgestemd en gerapporteerd. De stuurgroep komt bijeen, stukken worden gedeeld en voortgang wordt besproken. Op papier lijkt alles goed […]
Soevereiniteit in de cloud: heeft u écht de regie?
Een gemeente rondt een aanbesteding af. De leverancier positioneert zich als een Nederlandse cloudpartij: soeverein, betrouwbaar, Europees. Het contract wordt getekend. Een jaar later volgt de aankondiging […]
Het project dat u niet durft te stoppen
Ergens in uw gemeente loopt een project dat al ruim een jaar duurt. Misschien langer. Als u ernaar vraagt, krijgt u verschillende antwoorden. Veel […]
Wie beslist er eigenlijk over IT?
Er moet een besluit worden genomen over een nieuw systeem. Een flinke investering, impact op meerdere afdelingen. De vraag ligt op tafel: […]
Zonder kompas kun je niet prioriteren
Stel, iemand vraagt u de weg naar Amsterdam. Uw eerste wedervraag zou zijn: waar kom je vandaan? Zonder vertrekpunt kun je geen […]
Duidelijke keuzes maken: hoe prioriteren uw gemeente succes brengt
IT-prioriteiten lijken binnen een gemeente vaak vanzelfsprekend, totdat u ze hardop naast elkaar legt. Dan blijkt al snel dat iedereen iets anders het belangrijkst vindt, terwijl de capaciteit beperkt is. Dit artikel laat zien waarom het ontbreken van duidelijke keuzes leidt tot vertraging en frustratie, en waarom één goed gesprek in het MT het verschil kan maken.
IT Governance in 2025: van compliance-exercitie naar strategische motor
Hoeveel gemeenten hebben een informatievisie (i-visie) die ergens in een lade ligt en die niemand meer bekijkt? Hoeveel privacy-impactanalyses worden alleen nog […]
Van IT-hoofdpijn naar strategische grip: waarom bestuurlijke IT-sturing het verschil maakt
Een gemeentelijk managementteam keurt een voorstel goed voor een nieuw digitaal loket ter waarde van €180.000, met de belofte van een besparing […]
Waarom de helft van gemeenten worstelt met IT (en hoe je dat met portfoliomanagement doorbreekt)
Digitalisering is cruciaal, maar in veel gemeenten rent de IT-afdeling van brand naar brand. Projecten stapelen op, prioriteiten wisselen en innovaties blijven […]