Categorie: Portfoliomanagement

Ergens in uw gemeente loopt een project dat al ruim een jaar duurt. Misschien langer. Als u ernaar vraagt, krijgt u verschillende antwoorden. Veel […]

Stel, iemand vraagt u de weg naar Amsterdam. Uw eerste wedervraag zou zijn: waar kom je vandaan? Zonder vertrekpunt kun je geen […]

IT-prioriteiten lijken binnen een gemeente vaak vanzelfsprekend, totdat u ze hardop naast elkaar legt. Dan blijkt al snel dat iedereen iets anders het belangrijkst vindt, terwijl de capaciteit beperkt is. Dit artikel laat zien waarom het ontbreken van duidelijke keuzes leidt tot vertraging en frustratie, en waarom één goed gesprek in het MT het verschil kan maken.

Digitalisering is cruciaal, maar in veel gemeenten rent de IT-afdeling van brand naar brand. Projecten stapelen op, prioriteiten wisselen en innovaties blijven […]

Effectieve inzet van mensen en middelen: portfoliomanagement voor gemeenten Het ravijnjaar 2026 komt dichterbij, gemeenten kampen met een groeiend personeelstekort en tegelijkertijd […]

Binnen de lokale overheid is het effectief inzetten van mensen en middelen vaak een van de lastigste puzzels. Beperkte budgetten, schaarste aan […]

Portfoliomanagers en controllers bij gemeenten staan vaak voor de uitdaging om diverse projecten en programma’s met uiteenlopende risico’s en invloed op gemeentelijke […]

In de dynamische wereld van gemeentelijke projecten, waar budgetten beperkt zijn en de verwachtingen van de inwoners hoog, is effectief portfolio management […]

Efficiënt financieel management is essentieel voor het verantwoord inzetten van publieke middelen in gemeenten. Gemeenten moeten hun middelen optimaal beheren, zowel voor […]

Project Portfolio Management (PPM) en een zomervakantie lijken op het eerste gezicht weinig met elkaar gemeen te hebben. Maar toch blijken er […]